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www.8814.com晋升医疗年轻医护人员对困难病例、危重病历、规范病历的守护本事,在新岁拟定了全院护理职员的医护品质工程推行安排的基本功上。为提高医院护理整体水平,保障护理安全,促进护理专科之间的交流学习,提升临床年轻护士对疑难病例、危重病历、典型病历的护理能力。4月16日,济南市传染病医院护理部召开护理疑难病例及不良事件汇报会,对全院二季度护理疑难病例和一季度护理不良事件进行深入分析讨论,80余名护理人员参加汇报会。

       
附属同济医院护理部围绕医院《医疗教学岗位质量工程三年行动计划》工作要求,在年初制定了全院护理人员的护理质量工程实施计划的基础上,日前召开了全院护士动员大会,提出护理质量工程全覆盖,要求每位护理人员知晓并积极参与。 
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“加强护士在职培训考核,提高护理人员的综合素质”是护理质量工程的重要举措。护理部结合医院“医疗质量工程三年行动计划”制定了详细的全院护理人员培训实施计划。培训方面包括:新知识新业务培训、分层次培训、全院三基操作培训、综合素质的培训、急诊和监护病房专科护士培训计划等;考核方面包括:新职工考核、未转正护士考核、每季度的理论操作考核、全年专项操作考核等。各科室根据护理部的要求结合科室实际情况制定相应的分层次培训并严格执行;各级护理人员参加培训考核的出勤率、合格率与个人年终考核及职称晋升挂钩。护理部还把安全质量管理作为护理质量工程的一部分,对护士长进行RCA管理理念、五常法等护理管理培训,并在院内成立了护理质量品质改进小组、护理安全重大事件RCA小组,制定护理会诊制度、护理疑难病例讨论制度等等, 从而规范和提升了全院的护理质量。护理部在全院性培训方面精心计划、准备,已组织全院护士学习了“舒适护理的进展”,把舒适护理的理念带给每位护士;组织护师学习了“PICC管的使用和维护”,提高护师的专业技能;组织护士长及主管护师学习了“五常管理法”,学习和借鉴其他医院的病区管理方法和理念;还组织了全院护士参加“伤口护理进展”、“留置针静脉输液与冲封管的误区”等基础知识的培训。目前,护理部已组织了9项操作培训和8次业务培训,以及每月1次的理论操作考核。
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通过学习培训,护理部将在全院进一步开展舒适护理,把舒适护理的理念落实到护理服务的每个细节;同时,在各病区开展五常法的管理,使病区环境管理更加规范、统一、合理。
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2019年5月17日西安工会医院一季度质量讲评分析会顺利召开,医务部、护理部、药剂科、医工科、感控科、医保办分别就各科室一季度质量数据做了整理分析,及时发现问题,提出改进措施,提升了科室质量管理意识,同时也展示了医院各职能科室精细化管理的成效。会议由医务部主任王建主持,常务副院长兼老年护理院院长芮海荣参会并发言。

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汇报会上,来自医院四科、五科、六科一区的三位年轻护士张俊,周奇,李秀分别介绍了“一例伤口溃烂患者的护理”,“间充质干细跑治疗观察护理”和“流行性腮腺炎”三个典型病例,并分享了这三个典型病例的护理难点和护理体会。

首先由医务部主任王建讲评,他点评了全院门急诊、住院部的收治情况,对手术、康复及医技工作量做了对比,重点就一季度各项质量管理指标、病历质量、医疗安全管理方面做了详细的分析。

韩绍芹护士长对一季度护理不良事件进行分析点评,围绕着护理安全方面,对护理人员日后的工作重点,工作细节,人文关怀,沟通等方面分享了宝贵经验,她鼓励年轻护士不断学习,提高自身的业务水平,从而可以及时发现安全隐患,避免不良事件的发生。

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护理部康复医技护士长程丽娜从护理队伍结构、护理工作量、质量考评、人才培养、护理教学方面入手,介绍了一季度护理主要工作,多角度展示了护理人员的风采,同时就下一步工作提出了要求。

汇报会的召开,增强了年轻护理人员护理安全意识,提高了她们发现问题,分析问题,解决问题的能力,对保障全院医疗安全,提高医疗服务质量起到积极的促进作用。

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www.8814.com,(齐鲁晚报•齐鲁壹点记者 王小蒙 通讯员 姜明明 石晓红)

药剂科主任郭惠琴做了一季度全院药占比、处方点评、抗菌药物使用率、退药情况的分析,对部分科室提出要求。汇报了我院药品集中采购和使用试点工作执行情况,4+7集中采购品种第一批入选使用目录,希望临床科室严格把控,防止套购。

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医工科科长徐军就各科室、各护理单元医疗设备的使用情况做了同比、环比分析,要求各临床科室以加强医疗设备管理为基准,切实提高医疗设备使用率,满足患者的就医需求。

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防保感控科武静主任统计了医院感染监测、感染管理、传染病报告、手卫生调查数据,就存在问题提出了整改意见。

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医保办何婷主任分析了一季度医院省、市医保、合疗患者收入情况,并介绍了医保办一季度新增业务及宣传培训工作等,对严把过度医疗、过度用药、欺诈骗保,落实做好“四合理”提出了具体要求。

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最后,由芮院长总结发言,她首先肯定了各职能部门在一季度的工作,及时发现问题、解决问题,医院整体医疗护理质量有一定的提高,同时对接下来的工作提出了要求:一要加强质量管理意识,强化院科两级管理,特别是重点监控病历质量;二要加强院内各部门、各科室之间的合作意识,相互补台,不断提升医院整体业务水平;三要强化精细化管理,杜绝盲点,对部分科室要重点监控,加强监管;四要借助协作医院的高平台,大力提高医疗技术水平,推进科室业务发展;五要防微杜渐,警钟长鸣,医疗安全无小事,严格落实18项核心制度,把医疗安全落实到医院管理和医疗行为的每一个细节中去。

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